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强化国企改革 落实高质量发展——山西国企负责人纵论2020年怎么干

通告时间:2020-01-20 浏览次数:25 先后

强化国企改革 落实高质量发展——山西国企负责人纵论2020年怎么干

【明天 言】

刚刚过去的2019年,咱无惧风雨、勇于前进。面对复杂多变的市场竞争,山西国资国企人直面挑战,真抓实干。山西国企逆势飞扬,实力不断增长、现金快速增长、功能大幅增长,春运效率提升、社会贡献提升、指标排名提升。市属监管企业累计实现收支5118.9亿元,较之增长10.1%;已交税费190.6亿元,总计实现扭亏为盈177.7亿元,较之增长112.4%;17户企业盈利过亿元,4户企业盈利过10亿元。那些成绩凝聚着每一位四川国资国企人之灵性与汗水,值得点赞与致敬。

2020年是健全建成小康社会和“十三五”计划收官之年。新起点、新时代,新希望、话说为,站在“两个一世纪”艰苦奋斗目标的历史最高点上,面临更加扑朔迷离的内外环境,如何抢抓新机遇,赢得新突破,落实新提高,山西日报特邀我省国企负责人,请他们畅谈2020年新思路、新举措,形容湖南国企美好愿景。

强党建、稳增长、抓改制、促发展,推动湖南国企实现高质量发展,完善提高我省国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力。落实梦想,艰苦奋斗是最强大的回应,2020年,让咱锐意进取,开发创新,只争朝夕,不负韶华,撸起袖子加油干。

强化国企改革 落实高质量发展

——山西国企负责人纵论2020年怎么干

强化国企改革 落实高质量发展——山西国企负责人纵论2020年怎么干

改革创新 打赢华菱三年高质量发展主要战

山西华菱顽强集团有限责任公司党委书记、秘书长 曹志强

2020年,是华菱集团实行三年高质量发展计划承上启下的关键之年。

重在经营目标:力争全年产钢2500万吨,落实未抵消销售收入1650亿元,盈利站稳国内钢铁行业前五,汇率降至60%以内。

重在经营思路:以推进供给侧结构性改革为内线,以质、效率、动力“三大变革”为抓手,实现“巩固、提高、提升、交通”大庆方针,坚持不懈党建引领,不容忽视,改善,改革创新,在华菱三年高质量发展优质开端的基础上,落实运行体系更优、效率更高、功能更好,坚定打赢华菱三年高质量发展主要战。

推动质量变革,提升2500万吨钢三大支撑体系运行质量。力争全年高效品种提高到50%,着重项目钢销量突破1000万吨。

推动效率变革,提升技术更新和智能制造水平。

推动动力变革,强化内部改革和干部、人才队伍建设。千秋培养300享誉掌握主导专业人才,新增5至10享誉技术领军人才。

巩固党建工作主责主业,为打赢华菱三年高质量发展主要战提供坚强保障。

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改革创新 扭亏增盈升级 落实高质量发展

山西建工集团有限公司党委书记、秘书长 叶新平

2020年,山西建工集团将坚持稳中求进的办事总基调,坚持不懈以改革创新焕发生机与活力,坚持不懈以高质量发展理念贯穿发展进程,统领发展结果;以推进落实“双百行动”为抓手,强优势、补短板,推进协调发展的供给侧结构性改革为内线,深入实践创新、扭亏增盈、升级发展战略,以投资带动传统主业,完善成就产业组织调整、市场布局合理化、科技实力提升、管理系统健全、人才基础夯实、风险防控加强等工作。

2020年,重在预期经济目标是:举办任务1670亿元,做到工商总产值1164亿元,落实营业收入1120亿元,落实利润18.78亿元。

着重举措是“七个聚焦”,即“聚焦强引领、基本提高党之圆满领导;聚焦稳增量、基本推进市场提质拓展;聚焦激活力、基本强化企业改革创新;聚焦调结构、基本优化产业组织布局;聚焦提品质、基本提升基础管理水平;聚焦严管控、基本防范化解重大风险;聚焦惠民生、基本履行国企责任担当”。

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聚焦主业 进行市场

豫电集团股份公司党委书记、秘书长 周健君

2020年,按照企业“三年从倍增、功能递增计划”,2020年之经理目标是主营业务收入在2018年基础上实现翻番、副扭亏、上市公司形象良好。围绕主业扭亏这一中心工作,闻鸡起舞搞好开源节流。

聚焦主业强化市场进行。任何对接主机厂和大客户,深化品牌影响力、高层推动力、战略协同力,牢固拓展主业产品市场;深耕细作,继续扩大备品市场。

更新驱动抢占竞争高地。健全技术更新保障体系,加紧突破关键核心技术,促进科技与产业紧密结合,推动产业向价值链高端跃升。

深化改革强化资产管控。加紧推进三项制度改革,严控用工总量、驯化人员结构、加强工作效率;进一步理顺生产流水线,增长目标成本管理。

钻井创效益好资产政策。驯化资本组织、搞好存量资本,着重抓好非下资产处置和干练款回收,丰厚运用各类产业扶植和招待费减免政策。

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聚焦主业实业 加紧转型升级

山西省工业盐业集团股份公司党委书记、秘书长 冯传良

2020年,集团将以新提高理念为引领,坚持不懈“稳”字当头,抢抓发展机会,聚焦主业实业,严控各类风险,加紧转型升级,继续推动集团高质量跨越式发展。千秋实现营业收入100亿元,落实利润3.5亿元,闻鸡起舞在提高局面和新国企建设方面落实历史性突破。

聚焦主业,密切组织,绘好改革提高蓝图,立足“盐及食品、西药医疗、入股金融”三大板块,做好“十四五”计划编制和企业顶层设计。市场引领,扭亏增盈升级,推进林业集约发展,全力以赴将“雨天”制造成为国际性的食用盐领导品牌。

全面,突出重点,落实资产协调发展,山西化工加快由区域性公司向全国性公司转变,西药医疗板块实现新突破,国民经济投资板块不断升级价值。考察长远,题目导向,开展技术更新、体制创新和保管创新,基本破解发展之首要瓶颈。务实,精准施策,提升现代集团管理水平。

党建引领,密集民心,把党员的力、职工的心凝聚起来,为改造提高稳定提供重要保障。

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融合发展稳增长 更新求变添活力

山西湘科控股集团股份公司党委书记、秘书长 金银国

2020年,是湘科集团规范运营的开场之年,要把握发展趋向与战略定位,以“更新开放,重组融合”为骨干,在稳健中求发展,提高官方求质量,革命中求创新,具体做到经济运作稳中有为,重在经济指标稳中有增,研制创新赶超跨越,民生保障做实做细,扭亏增盈发展提质提速。

以“先进农业+当代工业”为导向,主动整合集团内外优质资源,以科技创新推动军工、黎民爆、安保三大主业深度融合发展;丰厚表达专有资质和规范技能优势,不断开展延伸相关产业链,推进内涵式高质量发展,入学将湘科集团打造成为中国兵器行业重要一极,师生深度融合的开放型军工控股集团,我省军民融合产业进步之排头兵,境内领先的老百姓爆系统集成服务商,境内一流的当代安保整体服务商。

聚焦军工、黎民爆、安保三大主业,闻鸡起舞保持在各自行业内的攻势地位、先进水平;坚持不懈创新引领,具体提高核心竞争能力;纵深推进改革,继续释放活力;坚守底线,确保安全稳定风险可控。

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深化改革促转型 聚焦主业谋发展

山西发展资本管理集团股份公司党委书记、秘书长 谭建华

山西发展集团正面临稳中求进、扭亏增盈发展之首要时期,既要保证功能性任务圆满完成,不出现问题,又要落实转型做强主业,力求高质量发展。2020年之对象主要是落实“三个确保”:确保扶贫、棚改、菜篮子任务完成,按时还本付息,确保集团副提高实现新突破,确保营收、盈利增长均在10%上述。

坚持不懈党建引领。丰厚表达党委把方向、管大局、保落实的官员作用,劳动生产经营不离开。

坚持不懈聚焦主业。丰厚运用上市公司的攻势,推进水电、正常等优质资产证券化,推广国有资产功能。丰厚运用土地矿产资源之本行优势,抢抓机遇,加紧拓展新工作。丰厚运用省级融资平台的攻势,加大力度推进主业提高。

坚持不懈改革创新。以质和作用论英雄,强化三项制度改革,实在落实“干部能上能下、职工能行能出、现金能增能减”。以化解重点难点问题为突破口,大力压减“两金”,防范化解债务风险。以巡回整改为抓手,推进全面从严治党。

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加紧转型 制造健康一流国有资产投资公司

山西湘投控股集团股份公司党委书记、秘书长 邓军民

2020年,豫投集团将全面聚焦能源、新材料等实质性战略性新兴产业,以高质量发展为内线,正确安排经营、改造、提高各个工作,不断优化资本布局结构,确保全面成就稳增长、促改革、强产业、严格党建、抗灾险等各个工作职责。

名将强化发展战略定位,加紧向科技创新型国有投资公司转型。瞄准钛产业之前进,消灭我国航空航天、海工装备、核电能源等国家战略工程之“卡脖子”问题,加紧推动由材料向核心部件、武装和一体化等产业链的改制升级。

加紧天然气管道网投资,推进“电气化湖南工程”振兴,基本推进清洁能源建设。继续培育发展新动能,做强做优做大资源、新材料、智能制造、生物医药等产业项目。

本创投业务板块发挥补链强链、劳动主业的图,入股培育一股优势实体产业项目,丰厚表达“探测器”和“探路石”的图。

后续发挥本身优势,践行国企社会责任,继续推进资产扶贫、资产扶贫和驻村扶贫,全力以赴打赢脱贫攻坚战。

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坚决信念 苦练内功保品质

长丰集团有限责任公司党委书记、秘书长 周海斌

2020年是长丰集团脱困发展之非常规年,是攻坚克难转型升级的首要年。

2020年,长丰集团实现落实省委、省政府部署要求,坚决脱困发展信心,稳定骨干人才队伍,确保行业严冬我党干部职工队伍的安定团结,密集共识,提振士气,坚决再创业信心。

更新机制激活力。根据市场新的形势,研讨制定企业“十四五”战略规划,重塑公司集团架构、薪酬相关制度,加紧内部“三项制度”改造,激发内生动力。

苦练内功保品质。沉着应对汽车市场强者恒强淘汰分化的新常态,深化市场导向和对象导向,苦练内功,在其中管理、资金管理、灵魂控制、服务等方面励精图治,驯化产品结构,具体提升品质水平,稳住猎豹忠诚用户,护卫猎豹品牌信誉。

主动推进产品研制工作。加紧新产品国六升级步伐,做到猎豹TQO1发动机标定工作,200台猎豹TQ06试制任务列入排产计划,长丰集团改革脱困和扭亏增盈升级将起好地、开好局,确保全年完成产销猎豹汽车3万辆经营目标。

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全力打造“山西能源保障主平台”

山西省煤业集团股份公司党委书记、秘书长 廖建湘

2020年,湘煤将军紧紧围绕企业第一次党代会确立的以增进党之振兴为引领,以打造“山西能源保障主平台”为战略定位,以振兴“资源产业为依托,少数多元、资产经营和本运营融合发展之电源产业投资控股集团”为战略目标,瞄准做全国具有较大影响力的电源产业投资控股集团、省内最大的煤炭供应综合服务商,整治装,再出发。2020年,集团将坚持问题、目标、结果三大导向,突出安全、扭亏增盈、迅速三大主题,保安全、谋转型、促高效、强党建、惠民生、优环境,坚定完成营业收入109亿元、盈利2.6亿元,闻鸡起舞向营业收入113.25亿元、盈利3.66亿元的拼搏目标冲刺。为集团公司实现高质量发展继续奋斗。

唯奋楫者进,唯勇猛者进。“讲政治、敢承担、善作为”,咱获得对初心的坚守,对战略的安稳,对知识之自信,对美好的向往。合并目标追求,同心凝聚力量,奋力创造增加值,湘煤之前途必定更美好。

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坚持不懈创新驱动 推进集团高质量发展

山西海利高新技术产业集团股份公司党委书记、秘书长 刘卫东

2020年是落实落实湖南海利集团第五次党代会精神的开场之年,重在经营目标是落实营业收入23.8亿元,盈利1.8亿元。

当年要深刻实践“更新驱动、跨越发展”战略,加大创新投入,激活创新机制,积极融入国家产教融合建设试点,做强国家医药创制工程研究中心等五个国家级平台。

把生态文明思想贯穿企业提高全过程,坚定防范化解重大风险,确实守住安全环保底线。全力做好海利常德基地年产高产,抓紧推进海利贵溪新区基地建设,加紧落实蒙古基地项目落地,坚定走绿色、低碳、循环发展的路。利用上市公司融资平台优势推进并购重组,主动参与“内外一路”振兴,继续深化与拜耳、先正达等国际农化巨头战略协作。

前后坚持以全民为骨干的前进理念,不断增长全体海利人之拥有感、使命感和荣誉感,以高质量发展之绝妙成绩向市委省政府、区国资委和职工群众交上一份满意答卷。

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制造国内一流省级国有资产运营平台

山西兴湘投资控股集团股份公司党委书记、秘书长 杨国平

2020年是兴湘集团平台建设“提升年”,也是集团三年行动计划执行的关键之年,要始终坚持三个不动摇。

一是前后坚持党对国有企业之官员不动摇,密集起党建引领集团转型发展之强劲力量。二是前后坚持国有资产运营平台功能定位不动摇。丰厚利用好“市属国有资产运营平台”这块金字招牌,严密围绕五大主业做强做优做大,不断升级运营能力和经济实力,提升行业影响力;发挥国有资产运营平台功能作用,全力完成好省委省政府、区国资委交办的各类功能性任务,助力湖南国企改革和经济社会发展。三是前后坚持企业市场化运营属性不动摇。要通过市场化途径,不断升级集团的市场盈利能力和竞争能力,树立健全风险防控体系,深入推进三项制度改革,树立与市场持续的激发约束机制。

2020年,名将力争实现总资产600亿元,贷款评级提高至AAA,本管理范围300亿元,成为具有行业影响力和商海竞争力的深处一流省级国有资产运营平台。

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全力推动高新技术项目产业化

优发国际党委书记、秘书长 汪学高

2020年,坚持不懈企业党建和转型发展“狠抓,圆满刚”,巩固树立“把事干成”的重点工作导向,全心全意办好集团自己之作业。夯实股权投资和成本管理两大主业,着重聚焦以电磁能为主的教职员工融合产业、以芯片设计与制作为主的邮路“卡脖子”资产、以高强铝合金为主的新材料产业、以风力发电为主的新能源产业“四大战略业务板块”。

2020年,确保收入、盈利均实现两位数提高,同时积极培育可持续发展的重要性项目,精耕细作四个直投业务板块,选择优选基金投资项目,强化与中国航发、中华电科、中华五矿、中华化工科技“四大央企”和国防科技大学、空军工程大学、中亚大学、山西大学“四所大学”的战略性协作,采访设立粤港澳大湾区基金、岳麓山大科城基金,力争新增募资10亿元以上,继续推动尖端高新技术落地湖南和高新技术项目产业化。

大力推进市场化改革,力争集团层面股权多元化或混改。以激励为主优化治理体系,不断增长集团主导竞争能力,落实集团高质量发展对象。

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竭力打造全省轨道交通投融资主平台

山西轨道交通控股集团股份公司党委书记、秘书长 王武亮

2020年,是福建轨道集团进一步加快铁路建设、加大优发国际亚洲顶级线上、加紧转型发展之新的一年。随着科技发展和社会发展,轨道交通在无、区域一体化等方面的图日益突出、优势日益显著。山西已经进入高铁骨干网络与城际铁路共同进步、轮轨与磁浮齐头并进的准则交通大进步时期。

面对依然艰巨的公路建设投资任务,山西轨道集团将竭力发挥全省轨道交通投融资主平台作用,迎难而上、更新机制,融通资金,舒缓财政压力,全力拼搏2021年“自治区区交通高铁”目标,完善实现“通强国”战略部署。

力争实现省方铁路投资120亿元,新开通铁路107埃,新开工铁路147埃。加大磁浮核心技术研究和无力度,名将凤凰磁浮文化旅游项目打造成世界首个“磁浮+文化+云游”的演示项目。

加大市场化改革力度,完善进行轨道交通产业链业务,朝着将集团建设成绩行业领先、境内著名的准则交通企业之对象努力奋进。

强化国企改革 落实高质量发展——山西国企负责人纵论2020年怎么干

完善推进精专化发展

山西省建造设计院有限公司院长 蒋涤非

市场充满着机遇,江山宏观经济发展更加看重高质量发展,市场急需从满足市场紧缺的框框扩大逐步转化品质提升建设,更加关心城市更新、古城改造、基础设施补短板建设等世界。

2020年,店铺将保持战略定力,坚决发展信心,擅长危中识机,变不利为有利,走出一枝适合自己特点的高质量发展的路。

加紧推进完成混合所有制改革,引入战略投资,推进职工持股,流入新的活力,名将企业打造成党之官员坚强有力、治理结构科学完善、经营体制灵活高效、概括竞争力显著提升的国企改革尖兵。

完善推进精专化发展,推进现代化、聪慧建筑及智慧园区团队、治疗精专化建设、都市更新等建设等,铸就精专化设计产品,加强核心竞争力。

紧跟着政策和商海形势,具体抓好EPC水利总承包和前后工程咨询工作。

突出技术科研和文化体系建设。加大研发成果转化,健全知识管理系统,进行省级产学研创新平台和博士后工作站相关工作。

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全力推动湖南铁路高质量转型发展

山西省铁路集团股份公司党委书记、秘书长 马捷

2020年,集团要延续担当湖南迅速铁路建设运营和概括交通设施建设主力军的历史重任,以更高站位、更大力度、更实举措推进改制改装、科员创业。

完善深化改革,突出体制编制创新,加紧推进企业治理体系和治理能力现代化。认真碰硬,纵深推进以“三项制度改革”为重要的集团改造,完善建立以程控体系为骨干的当代集团制度,进一步加大“压层级、减法人”和“处僵治困”零度。

推动高质量发展。副自动化、条件、信息化、差异化、市场化、产业化等方面励精图治,健全法人治理结构、夯实各类基础管理、推动企业扭亏增盈发展,尽快补齐企业财产经营弱化的短板,做大做强集团,穿越提高来解决生活的题目。

搞活担当作为。坚定以问题为导向,推动解决各管理层级责、权、利边界明晰,重点责任落实和“放、管、服”诞生,速效目标制订和考核,集团公司长远生活的痼疾痼疾根治等问题。敢于启用想干事,精干事,干好事,有激情,敢承担,敢作为的职员,打破“洗碗效应”,防止“鸵鸟心态”。

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做专做精主业 重塑华天品牌

华天实业控股集团股份公司党委书记、秘书长 蒋利亚

2020年是“十三五”计划的收官之年,也是华天集团扭亏脱困、凤凰涅槃的攻守的年。华天的改造提高虽面临不少压力,但扭亏脱困的整体思路更加鲜明,提高信心更加坚定不移。

华天集团将坚持以轻资产化为战略方向,坚守“住宿+餐饮”基本主业,制造酒店、云游、康养等现代工业产业链。

继续推进轻资产化战略,按照“管”“持”暌违的尺度,列入分批分期将酒店资产出表,落实酒店管理工作与酒店物业资产分离。严密围绕“华天”东道主品牌实施多品牌提高方针,构建华天大酒店、华天国际大酒店、华天温泉、华天精选等多个产品体系,并通过租赁、分管、金牌授权等形式实现跨越式发展。

着手组建华天餐饮集团,对存量酒店餐饮业务进行重组,穿越行政化运营将华天餐饮打造成“湘菜”财务宴请市场高端品牌及甘肃湘菜产业之龙头企业。

加紧发展旅游、正常养老、装点物业等相联系产业,在劳动革新上趋于专业化,落实创新融合发展,为集团长远发展、正确发展提供有力动力。

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制造三大主业板块 落实营收翻番

晋中集团股份公司党委书记、秘书长 刘胜辉

表现浙江省政府专门驻港窗口联系公司,晋中集团目前面临香港经济因持续暴乱、中美贸易摩擦双重影响而下滑之不便局面。

2020年,是北大仓集团充满活力和期望之一年。晋中集团即将开展第一次党代会,新一届党支部班子将不忘初心、难忘使命,坚决信念、鼓励前行,为促成高质量跨越式发展而努力奋斗。

增长党建引领,深化党建融合。增长党委班子建设,提升党委引领发展之力量,把党建工作融入到合作社发展之前后,抓好境外社会工作。

聚焦重点任务,确保“三量”效益。聚焦“在商言商、在商言政”两大主要任务,深度挖潜增效,激活国资存量;更新理念手段,推广市场销量;敢于攻坚克难,向改革中心正变量。后续发挥窗口平台作用,大规模团结爱国爱港力量,抓好中心工作,支持特区政府依法治国。

基本打造“国民经济服务、治疗用品服务、出口贸易及商务服务”三大主业板块,落实营业收入翻一番、盈利翻两番的对象。

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质至关重要 功能优先 做强主业

当代投资股份有限公司党委书记、秘书长 周志中

2020年,当代投资出路在何方?只能从管理创新、艺术更新、商业模式创新、制度创新上找到突破口,坚持不懈“质至关重要、功能优先”两大原则,闻鸡起舞贯彻更高质量、更有效率、更可持续的前进对象。

2020年,当代投资的办事必须坚持不懈稳中求进工作总基调,坚持不懈新提高理念,一要聚焦主业提高,围绕高速公路重组及高速公路资产证券化做文章。二要转型升级,坚持不懈市场化、产业化、合规化的营业方式,做精做专金融行业,加强投资质量和保管质量,扩大实业上台阶。三要创新机制体制改革,后续探索员工持股、事情经理人,激发内部活力,加大人才引进力度。四要得力防范投资风险、经营风险、安全风险和廉政风险,提升预防预测预警各类风险能力。五要提高市值管理,为股东创造更多价值。六是中心提高政治生态建设,完善实现党之官员,驯化干事创业环境,让想干事、精干事、干成事的职工有机遇、有平台。

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抓改制 拓市场 落实新突破

山西湘电动力有限公司党委书记、总经理 张越雷

2020年,豫电动力有限公司将充分表达党建引领作用,把党之官员融入公司治理结构之中,以“一流的编制、一流的技巧、一流的管制”为对象,后续巩固推进综合改革试点工作,力争全年完成增加值16亿元、现金16亿元、盈利1.5亿元,暌违较2019年增长39%、48%、66%。

店铺将坚持以市场为骨干,把握市场机会,抓好通用型和规范型电机的生产组织和服务,闻鸡起舞贯彻在农产品领域的新突破。

坚持不懈以管理为基础,搞活信息化建设、安全质量、购买改革、预算管理等重要工作,以管理提升带动企业作用提升。

坚持不懈以技术为驱动,基本培植一股技术领军人才,强化与科研院所的搭档,抓好新产品的支出,推进重点项目建设,加强企业基本竞争能力。

坚持不懈以人才为支撑,大力发扬工匠精神和劳动模范精神,交通技能人才晋升通道,振兴一支适应公司改革提高之人才队伍,推动企业实现高质量发展。

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推动全区水运事业高质量发展

山西省水运建设投资集团股份公司党委书记、秘书长 蒋鹏飞

2020年,区水运建设投资集团将持续坚持不懈功能与功力并重,加紧由建设向投资、振兴、营业一体化转型,加紧全面全省水上重大基础设施,牢固推进全省港口码头资源整合,推动全区水运事业高质量发展,落实国有资产做强做优做大。

推动水运基础设施高质量建设。千秋计划完成水运建设投资20亿元,开头建成以长江为依托,以长江为基本,以沅水、澧水下游、资水从游及洞庭湖区航道为中心的高档航道骨干网。开工建设湘江永州至长沙1000吨级航道改扩建项目二期工程、沅水常德至鲇鱼口航道建设工程、澧水石门至澧县航道建设工程,基本建成湘江2000吨级航道二期工程,牢固推进湘江永州至长沙1000吨级航道改扩建项目一期工程。

全力打造最美长江岸线,推进珠江岸线湖南段港口码头整合,做到城陵矶老港化工提质改造,制造长江流域老港改造典范。对外部国际国内一流港口,重组、振兴、营业、管理好现代化港口,奋力谱写湖南水运高质量发展新篇章。

强化国企改革 落实高质量发展——山西国企负责人纵论2020年怎么干

保持两位数提高毫不动摇

山西省现代林业产业控股集团股份公司党委书记、秘书长 许 维

山西省现代林业产业控股集团股份公司组建以来,前后坚持党建引领,坚持不懈规范整合、迅速融合,坚持不懈稳中求进、稳中说道质,锐意进取、攻坚克难,驶入企业高质量发展之隧道。

初心如磐石、铭记于心,沉重如山、勇挑在肩。2020年,党建工作,巩固成果、顶好示范。经济工作,集团党委扛牢“在辽宁由工商大旗向电力强省跨越中有所作为,副传统渔业向现代林业转变中有所担当”的初心和沉重,在上边党委的刚领导下,控制宏观内外环境复杂多变,行业竞争日趋激烈,澳洲猪瘟不可控风险加剧,粮食市场价格连续低迷等艰苦,按照“1+N”扇形展开发展模式,聚焦做大做强生猪养殖、粮食收储及深加工和油茶产业三大核心主业,坚定加快一二三产业融合大进步过程,力争收入、盈利实现两位数之增强,为“十三五”计划收好官,为“十四五”提高开好局,为振兴富饶美丽幸福新湖南作出新贡献!

强化国企改革 落实高质量发展——山西国企负责人纵论2020年怎么干

瞄准“三个市场” 抓效益推改革

山西省交通工程建设集团股份公司党委书记、秘书长 方联民

2020年,集团将矢志不渝强党建。坚持不懈以主题教育为新的起点,聚焦主题、定位到底、建功立业。

前后瞄准“三个市场”。以经营为把,不等不靠,在校内、棚外及海外三个市场跑出“强度”,向新兴市场进行之胃口只强不减,为集团连续高质量发展提供坚实支撑。

坚定抓效益。副讲政治、树品牌的惊人,抓好长株潭“三干”、平益很快、衡永与永零很快、常益长高铁等重要项目的速度、质、农业、安全工作。众志成城推改革。着重抓好“双百行动”,稳妥推进混合所有制改革、自主经营权多元化、评委会职权试点等工作。

坚持抓质安。常态化开展“四不两直一问责”现场督查,具体做好重要隐患整改的“一单四制”,确保全年“京死亡”“京事故”。

加强警惕防风险。抓好经营项目效益的方向分析和高风险预判,继续增长境外项目风险管控,搞活综治信访维稳和安全企业振兴工作,护卫好集团和谐稳定的前进全局。

强化国企改革 落实高质量发展——山西国企负责人纵论2020年怎么干

精细精准 更新创效

山西黄金集团有限责任公司党委书记、秘书长 黄启富

2020年,集团将坚持“绿化为主、功能优先、更新发展”的战略性视角,带头推进农业转型绿色发展改革试点,围绕建设绿色、安全、功能、聪慧“四新”火山,推进“2+2+4”完全发展对象,打好“十三五”计划收官之战。

当年将以“精细精准,更新创效”为内线,推进企业高质量发展。

坚持不懈做优主业,加紧推进100吨黄金精深加工和黄金进口加工贸易、集团稀土高强铝新材料、乌干达循环经济产业园、非金属矿产开发(砂石和燃料开采、宝玉石开发)、钨产业链延伸、铝合金整合六大项目。

坚持不懈绿色发展,推进黄金、有色资源整合,全力推进非金属产业“5+1”品种。

坚持不懈转型升级,继续推进井下无自动化,不断加强科研技改力度。

坚持不懈激活动力,完善推进董事会职权试点,后续发力三项制度改革,实践人才强企。

坚持不懈筑牢底线,抓实安全、农业、反腐倡廉、合规、稳定、风控六个地方,降成本,出口质效。

强化国企改革 落实高质量发展——山西国企负责人纵论2020年怎么干

担负作为 坚定将改革进展到底

山西国有资本经营管理有限公司党委书记、秘书长 王选祥

2020年是推行国企改革三年行动草案之开场之年,公共资产布局合理化调整、外资国企改革综合效益提升、国企技术更新等改制京剧将“很快推进”。山西国资公司将坚定不移贯彻省委省政府和区国资委工作部署,丰厚表达国资国企改革平台作用,更新奋斗,担负作为,坚定将改革进展到底。

店铺将持续坚持不懈稳中求进工作总基调,坚持不懈国有资产运营发展趋向,坚持不懈党建与生产经营深度融合,聚焦提质增效稳增长,聚焦主业归核调结构,聚焦改革创新强动力,基本提高企业活力,加紧培育核心竞争力,不断升级治理效能,确保“十三五”计划圆满收官,推动企业高质量发展。

名将坚持稳字当头,后续抓关键、补短板、一虎势单项,更加看重资本运营,更加看重提高质,更加看重风险防控,确保全年实现营业收入30亿元以上,盈利总数1亿元以上,汇率降至70%以下;做到2户以上二级企业混合所有制改革,做到退休人员社会化管理工作,探讨建立国有资产运营模式。

强化国企改革 落实高质量发展——山西国企负责人纵论2020年怎么干

深化改革 出口质增效

山西省水利发展投资有限公司党委书记、秘书长 张 旭

店铺基本打造四大业务板块,资金规模不断扩大,致富能力稳步提升,店铺市场化、产业化转型初见成效。

2020年,店铺将全面实现“节水优先、空中均衡、系统治理、圆满发力”的新时期治水方针,立足水资源综合开发利用,用市场化手段推动重大工程项目的实现落地。

积极担当,主动作为。全力推进国家重点工程——犬木塘水库项目建设,基本解决衡邵干旱走廊缺水问题。

深化改革,提升劳效。主动进展“三项制度”改造、深入推进“三供一业”暌违、离休人员移交社会化管理,落实人均劳效逐年提升、5年翻番的对象。

牢固推进,科技提质。围绕城市生态工程建设,主动整合各类艺术资源,劳动治水思路,落实河畅水清、沿绿景美、安全生态。

更新发展,着重突破。全力推行以商品化手段解决农村饮水安全问题。

尊重公益,圆满发力。按照“立足水利、更新发展、聚力生态、滋润三湘”的视角,加大区域内水利优发国际亚洲顶级线上力度。

消息来源:山西日报

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